SLEM.PARTNERS
GROUPОбсудить изменение

Стратегия. Технологии. Устойчивость.

Вы меняете бизнес.Мы определяем, что это означает для IT и ИБ.

Сделка, выделение бизнеса, реструктуризация или новый рынок. Находим технологические зависимости и готовим решение для руководства.

Обсудить изменение Как работает продукт
Серебристая сфера из взаимосвязанных металлических колец с красным ядром
НЕЗАВИСИМАЯ ЭКСПЕРТИЗАНА СТОРОНЕ ВАШЕГО БИЗНЕСА
SLEM Partners Group

За каждым технологическим
вопросом стоит
решение о бизнесе.

Начинаем с конкретного изменения бизнеса. Помогаем руководителям увидеть его последствия для IT и безопасности, определить приоритеты и принять решение.

Как мы работаем

С нами работают

Решения для
вашего следующего шага.

Начинаем с задачи бизнеса. Подбираем глубину и формат работы под неё.

ОСНОВНОЙ ПРОДУКТ

Corporate Change IT/ИБ Impact

Определяем, что корпоративное изменение означает для IT и информационной безопасности. Проверяем затронутые зависимости и ограничения, сравниваем варианты и готовим основания для решения.

ФОРМАТ ПРОЕКТА

Decision Sprint

рабочих дней
10–14
ключевых интервью
5–7
управленческий вопрос
1

Сначала согласуем изменение, границы проекта и вопрос, на который нужно ответить.

РЕЗУЛЬТАТ SPRINT

Executive Decision Pack

Обоснованное решение по изменению бизнеса: что изменить в IT и ИБ, какой контур построить и как организовать переход.

  • 01
    Карта зависимостей

    Какие системы, данные, доступы и договоры затронуты изменением. Для каждого вывода — основание: документы, интервью или технические данные.

  • 02
    Варианты изменения IT и ИБ

    Что объединить, разделить, заменить или сохранить. Какие ограничения и последствия для работы бизнеса есть у каждого варианта.

  • 03
    Требования к будущему контуру

    Какие системы и функции нужны после изменения, как организовать работу с данными и где проходят границы ответственности.

  • 04
    План перехода

    Какие решения нужно утвердить до запуска, в какой последовательности менять IT и ИБ и кто отвечает за каждую задачу.

Материалы для согласования на уровне руководства и постановки задач вашей команде и подрядчикам.

Обсудить изменение

От изменения бизнеса —
к решению по IT и ИБ.

В основе работы — Decision Engineering. Исследуем только то, что влияет на рассматриваемое изменение.

  1. 01

    Фиксируем изменение

    Что меняется, к какому сроку и какой вопрос должен решить руководитель.

  2. 02

    Находим зависимости

    Проверяем затронутые системы, данные, доступы, договоры и ответственность.

  3. 03

    Определяем последствия

    Как зависимости влияют на стоимость, сроки и работу бизнеса.

  4. 04

    Сравниваем варианты

    Что нужно сделать до запуска и что можно временно сохранить.

  5. 05

    Готовим решение

    Собираем основания для выбора и последовательность следующих действий.

ДРУГИЕ НАПРАВЛЕНИЯ SLEM

ИЗ ПРАКТИКИ · DECISION SPRINT

Выход коммуникационной компании
в новые сегменты.

Компания готовила B2B- и образовательное направления. Изменение продуктовой модели и миграцию инфраструктуры нужно было связать с требованиями к данным и безопасности.

Что сделали за Sprint

  1. Зафиксировали изменения продукта и требования новых сегментов к IT и ИБ.
  2. Разобрали зависимости миграции, работу с данными, доступы и распределение ответственности.
  3. Определили, какие решения по безопасности нужны для новой модели бизнеса, и собрали их в Executive Decision Pack.
К ЧЕМУ ПРИШЛИ

Построить функцию ИБ
под новую модель бизнеса.

На основании Sprint рекомендовали организовать работу по информационной безопасности как отдельную функцию.

РЕЗУЛЬТАТ

Подготовили предложение по построению функции ИБ и три формы сотрудничества. У руководства появились обоснование задачи и варианты её организации.

Точка входа

Что меняется
в вашем бизнесе?

Выберите ситуацию. Покажем, какие вопросы к IT и безопасности возникают вместе с ней.

Объединение бизнеса

Какие системы объединять, а какие оставить автономными?

Общие данные, доступы и договоры могут повлиять на сроки сделки и стоимость интеграции.

Что может затронуть изменениеIT / ИБ
Изменение бизнеса01Системы02Данные03Доступы04Договоры05Инфраструктура06Ответственность
Изменение бизнеса
  • 01Системы
  • 02Данные
  • 03Доступы
  • 04Договоры
  • 05Инфраструктура
  • 06Ответственность
Как работает продукт

Команда
и эксперты.

Стратегия, технологии, безопасность и право.
Разные компетенции для целостного взгляда на задачу.

Владимир Петухов

Владимир Петухов

CEO и основатель

Стратегический партнёр РТУ МИРЭА

Александр Ноев

Александр Ноев

Стратегический партнёр

Заведующий кафедрой КБ-4 РТУ МИРЭА

Игорь Котилевец

Игорь Котилевец

Методолог

Кандидат технических наук, практикующий CISO

Алексей Анисимов

Алексей Анисимов

Кандидат юридических наук

Доцент кафедры гражданского права Университета имени О.Е. Кутафина (МГЮА)

Проекты ведёт команда SLEM. Для специализированных задач и глубокой технической проработки привлекаем профильных экспертов по архитектуре, инфраструктуре, данным, безопасности и праву.

Ясность в решениях.
Последовательность в действиях.

Первый проект — Decision Sprint. После него может быть достаточно управленческого решения, а может потребоваться дополнительная работа.

01Завершение

Остановиться на Sprint

Если отдельная работа с IT и ИБ не требуется, передаём выводы и завершаем проект.

02Решение

Выбрать следующий шаг

Когда вопрос можно решить на основе Executive Decision Pack, руководство выбирает вариант и передаёт его команде.

03При необходимости

Проработать зависимость

Если требуется углублённый анализ, проектирование или сопровождение перехода, отдельно определяем задачу и состав работы. Согласуем роли участников и помогаем передать решения в реализацию.

Объём и сроки продолжения согласуем отдельно. Следующий этап не входит в Sprint автоматически.

Практика задаёт вопросы.
Исследования двигают вперёд.

Деталь металлической структуры SLEM: взаимосвязи, слои и внутреннее ядро
SLEM RESEARCH

Исследуем то,
что изменит решения.

Киберриски, устойчивость и развитие методологии. Аналитика для руководителей и профессионального сообщества.

ПРОДУКТОВОЕ РАЗВИТИЕ

SLEMGUARD

В разработке

Продуктовое направление в исследовательском контуре SLEM. Развиваем идеи на основе практики и реальных задач бизнеса.

О направлении

Позиция SLEM

На вашей
стороне стола.

SLEM Partners Group объединяет стратегический консалтинг, технологии и кибербезопасность вокруг интересов бизнеса.

Независимость

Требования к будущему контуру задаём до выбора вендоров и подрядчиков. Сравниваем решения по тому, как они поддерживают изменение бизнеса.

Бизнес → архитектура

Разбираем, как условия сделки или новая модель работы меняют системы, потоки данных и ответственность за ИБ.

Совместная работа

Выстраиваем решения вместе с командой компании.

Познакомиться с командой

Между корпоративным решением
и технической реализацией

  1. Стратегический консультант

    Что должен изменить бизнес?

  2. SLEM

    Что изменить в IT и ИБ, какой контур реализовать и какие решения для этого нужны?

  3. Интегратор

    Как реализовать выбранное техническое решение?

GRC-аудит помогает оценить текущее состояние. В Corporate Change → IT/ИБ Impact мы начинаем с планируемого изменения бизнеса.

Какой следующий
шаг у вашего бизнеса?

Расскажите, что меняется.
Вместе определим, с чего начать.

Обсудить изменение
vp@slempartners.ru
Telegram